喷码机行业是注重上下工序协调的流程化加工业，每一名熟练员工或非熟练员工的流失，企业损失往往超出员工自身工资的三倍以上，因此，喷码机老板常常为这事操碎了心。为此，记者走访了多位喷业人士，了解春节节期间印刷人员流动和企业的应对办法。“无利不起早，喷码机厂的利润越来越薄，人员流失就在所难免了”，厂里职工中外地人员比较多，多的时候占到总人数的90%。对全国各地招工，用工面也比较广，有机器操作的，有包装、折页的，其中从事喷后手工工作的大都是外来务工人员。大家也比较了解，做这些工作的技术水平低，待遇也比较低，但工作强度高而且都是重复性机械劳动，所以人员流动性大。虽然有些外地企业通过延迟发放年终奖或扣发一个月工资等办法控制员工的流动，但效果不是很明显。在京的民营企业，很多都是月结工资的，“如果迟发半个月，肯定有员工到北京市劳动局告我们去了，更不要说扣发年终奖了，对此也真是手足无措啊”。王主任对职工跳槽显得无奈：“哪家给的工资高待遇好，就到哪家呗!”当记者问道春节期间劳工流失的问题时，老板们告诉记者，在民营企业，人员的流动主要还是看经济效益。近年来，企业的利润越来越少，人员的流动也就在所难免了。同时，“年前下大雪，我们这外地职工该提前返家的返家，运输该送出的也在送着，电力不足我们也基本恢复了，自然灾害的影响我们都克服了。但现在对企业来说，更主要的是受人为因素的影响。从1995年制定执行工价，一用就是十几年，物价增加了多少大家都是有目共睹的，但一些客户还在压厂家的工价，要求打八五折、八六折，你说企业的效益能好吗?工人的工资能高吗?人员能不流失吗?“春节一放假，年轻人回家与周围同龄的朋友一比较，感觉矮一截儿，肯定会重新规划自己的职业生涯啊。再与家人朋友一商量，年后有合适的单位肯定就要跳槽了。”他告诉记者，年后是跳槽的高峰期，员工离开企业也是有多种原因的。现在企业的待遇还是偏低，所以有的员工觉得自己不适合现在的工作，特别是在固定岗位从事重复工作的，肯定会造成员工自身的疲惫;还有很多年轻人在寻找更好的发展机会和更高的报酬。认为年节作为一个时间的分水岭，期间职工跳槽比较多，其现象是正常的。不过，新闻出版局主任向记者介绍，省内11个地区共有1749家印刷包装企业，大多数企业的人员结构都比较稳定，流动性比较小，部分从事印后装订、排版的外地务工人员有南北流动的情况。她告诉记者，一般报社、出版社印刷厂的经济效益稳定，而且多为省内本地的劳务人员，所以基本人员的流动性不大。相对而言以纸盒、纸包等产品为主的包装企业，到业务的旺季会雇佣大量劳工，淡季再减员。春节期间，总体上来说各家企业基本能保证开工。看来，根据各地和企业情况的不同，跳槽现象轻重也有所区别，这就要在我们企业自身找原因了，某人事部李部长对人员启用和流失有自己的一套看法。他介绍，现在集团人员主要分为机关人员和各分厂的职工，其中机关人员大约100多人，是集团管理层以上的骨干力量，人员比较稳定。“人员稳定主要是企业利益与个人一致。”李部长向记者介绍，基于集团各个分公司的二次创业经历，企业用人机制“机会平等，优胜劣汰”，提倡用“干中学干中练”的方法培养人才，由老技术工人带领的新大学生徒弟是日常工作的主力军。“不同于其他国有企业要论资排辈，从班组组长到车间主任，都要一级一级地熬上去”。北人招收了大量的现代人才，其中主力都是从北京印刷学院、西安理工大学、武汉大学毕业的大学生。经过五六年的磨练，当时年轻的大学生现在都成为了公司骨干。如果一个企业，年轻职工作为骨干受到领导足够重视，员工能直接面对总经理对话施展才干，福利、待遇等方面稳定，企业员工心态自然稳定。不过，企业与员工也是在双向选择的，经过一定时期的工作，总会有少数人员无法跟上企业的节奏，逐步被淘汰。
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