为什么人力资源制定了培训计划，部门抱怨、老板又不满意？
为什么企业年年做培训计划，但是培训从来没按计划培训？
人力资源经理想做培训计划，但哪些才是合格的年度培训计划呢?人力资源的地位受到各业务部门的挑战，人力资源不懂专业如何令人信服？
为什么部门经理想看见培训效果，但是不重视人力资源工作；老板重视培训工作，却认为看不见效果。
HR沙龙将会带大家共同寻找人力资源的本质工作，找到人力资源工作的价值.
河南翰联管理咨询公司邀请美国领导力发展中心认证讲师王伟针对如何构建企业组织执行体系进行深入地剖析及分享，诚邀您的参与！
翰联管理咨询有限公司2017首届主题沙龙会将于2017年2月25日（星期六）在郑州楷林四楼会议室（金水路与英协路交叉口西北角）举行，翰联管理咨询通过服务上千家企业，开发出一系列针对企业中基层实际需求的培训课程，完善了企业培训服务流程，积累了实战经验丰富的培训讲师团队和客户服务团队。翰联管理咨询企业培训服务的优势在于：
●实用性：结合企业实际案例进行分析，强调学以致用
●灵活性：结合培训对象与目标，灵活安排培训时间、地点
●针对性：针对企业的管理目标及实际现状量身定制课程体系
●多样性：以理论培训、情景模拟、团队竞赛等多种形式开展教学
翰联沙龙会议活动流程
【活动主题】
构建培训体系的逻辑路径与方法策略
【活动介绍】
想要企业高绩效，没有高绩效人才怎么行？
想要高绩效人才，没有人才培养怎么行？
想要人才培养，没有培训体系怎么行？
让翰联专家教你重新解构传统思维与方法，跳出已有的模式与怪圈，基于互联网的思维模式重新建构企业的培训体系，让培训管理 者更容易地实现“建体系，讲逻辑，有方法”的目的。
【沙龙安排】
费用：100元
时间：2017年2月25日（周六） 下午2：00—5:30
地点：河南郑州楷林四楼会议室（金水路与英协路交叉口西北角）
【活动内容】
一、构建培训体系的理论基础
（一）企业成长阶梯模型
（二）培训体系的五大价值***点
（三）TBP的建立的方法与步骤
（四）PDCA的价值与运用
二、构建培训体系的逻辑路径
（一）培训需求体系的重构；数据型的培训需求分析新模型
（二）基于40:20:40法则的培训实施体系
（三）培训效果评估的新模型
（四）培训体系的改善与强化
三、案例分享与实践的反思
四、Q&A
【主讲嘉宾】
王伟
★华东师范大学教育博士
★ATTT国际职业培训协会授权教练
★美国领导力发展中心认证讲师
★职业化、团队执行力实战训练专家
【工作经历】
王博士具备企业人力资源管理、教育学、课程与教学论等方面的专业背景，有近10年大型国有企业、央企及集团化公司的运营与管理的经验。
长期从事大型企业的人才发展与组织学习管理运营工作，并将这些理论知识及经验与企业的人才培养实践进行了有机的结合，在企业人力资源管理、中高层职业经理人的职业化培养、员工职业化训练、团队建设、高校沟通以及团队执行力等专业领域积累了丰富的实践经验。
王伟博士以其独特的教学方法，赢得学员的赞誉，客户满意度一直保证在90%以上，成为很多企业长期的合作伙伴，被诸多企业评价为满意度蕞高，蕞注重结果的实战培训师。
【联系电话】0371-63875011/0371-63875012
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