云南物业服务公司共享经济是未来的商业逻辑
当下，有不少物业服务企业认为，物业、业主、社区这些资源并不属于物业服务公司，物业服务公司就是一个管家，凭合同提供服务，没有资格和权利去利用和开发业主和社区的这些资源。但是，如果我们换一个角度，用共享经济的理念和思路来看，这些资源是完全可以被利用的。而前不久召开的中央工作经济会议也再次强调了“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，将“共享”作为大政方针提了出来。
在去年的卷首语《Uber为何让王石如此刺激》一文中曾提到，Uber是一家提供出租车服务的美国公司，没有一个司机、一辆汽车是属于这家公司的，但短短5年时间，它已经成为世界上大的从事出租车业务的公司，业务延伸至50多个、320多个城市，每6个月交易量就翻一番。在中国，也有类似的滴滴打车、神州专车。
简要分析来看，不论是Uber的疯狂扩张，还是滴滴的火爆，这种现象的实质就是共享经济，它的特征就是用移动互联网技术将现有的资源进行整合，以更加实用、快捷的方式进行配置，从而颠覆传统服务业的商业模式，让服务更加简单、更有价值。按照美国未来学家凯文·凯利的说法，“分享”将成为新经济时代重要的四种推动力之一。
我们物业管理行业本身就是共享经济的天然市场，250多亿平方米的存量住宅物业，加上几亿的业主，成为社区O2O消费市场资源。物业管理作为资源的隐形掌控者，如果用共享经济的思路去整合资源、解决物业服务和社区服务方面的痛点，就会产生杠杆效应，加速企业转型升级。放眼未来，轻资产运营、众筹、合伙人制等模式将会越做越红火，并有可能成为未来的主流商业模式。（来源于网络有改动）
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