主要工作概括起来就是工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制；进行信息管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系，即“四控、两管、一协调”。目前建设工程监理按监理阶段可分为设计监理和施工监理。设计监理是在设计阶段对设计项目所进行的监理，其主要目的是确保设计质量和时间等目标满足业主的要求；施工监理是在施工阶段对施工项目所进行的监理，其主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足业主的要求。工程监理是一项系统性的工作,需要从设计、施工到验收全过程把控。南京住宅工程监理项目
控制工程质量：（1）根据施工图纸、国家及相关施工规范和本工程施工承包合同中的要求严格监理施工质量，督促施工单位达到工程合格率为100%。（2）分基础主体、装饰、总体配套、细部检查四个阶段制订详细的、有针对性的现场监理实施细则和相应的检查表单（按分项工程写），并严格按此进行操作。（3）监理人必须在各分项工程、特殊的工艺、重要的部位及新材料新工艺的应用方面把好样板审核关，明确工艺流程和质量标准，经审查合格后方可大面积展开。南京住宅工程监理项目在高层建筑施工中，工程监理特别重视垂直运输设备的安全性。
建设工程监理是建设项目的发包人为了保证工程质量、控制工程造价和工期，以维护自身利益而采取的措施，因此对建设工程是否实行监理，原则上应由发包人自行决定。但是对于使用国家财政资金或者其他公共资金建设的工程项目，为了加强对项目建设的监督，保证投资效益，维护国家利益，国家规定了实行强制监理的建设工程范围。属于实行强制监理的工程，发包人必须依法委托工程监理单位实施监理，对于其他建设工程，则由发包人自行决定是否实行工程监理。
建设工程监理，是指由具有法定资质条件的工程监理单位，根据发包人的委托，依照法律、行政法规及有关的建设工程技术标准、设计文件和建设工程合同，对承包人在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，表示发包人对工程建设过程实施监督的专门活动。建设工程的监理制度在国际上已有较长的发展历史，西方发达国家已经形成了一套完整的工程监理制度，可以说，建设工程监理已成为建设领域的一项国际惯例，随着革新开放进程的发展，我国在工程建设中也推行监理制度。利用大数据分析工具可以帮助工程监理更好地预测项目风险点。
“两管”：1、合同管理：建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。2、信息管理：施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。“一协调：指全方面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。工程监理主要工作是工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制；进行信息管理、工程建设合同管理，以及协调有关单位之间的工作关系。在国际合作项目中，了解不同国家的文化差异对于工程监理来说非常重要。南京住宅工程监理项目
工程监理应该保持单独性，不受任何一方利益影响，公正执行职责。南京住宅工程监理项目
督促承建商严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量。在实施过程中,监理采取程序报验检查、平行检查、旁站检查、巡视检查、定期与不定期检查等各种手段,按照规范和施工组织设计的要求,克服施工过程中的质量通病。督促、检查承建商落实施工安全保证措施。协调参建各方之间的争议和矛盾,协调各专业施工单位之间的关系,协调各专业施工作业的交接。组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收,签发工程验收凭证。督促承建商整理合同文件和技术档案资料。组织业主、承建商、设计单位进行竣工预验收。南京住宅工程监理项目
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