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工程建筑行业的人都知道，做好投标前的准备工作，才能提高中标率。获取项目信息的方式，可以归结为两大类：一类是基于人脉关系资源的传统方式，这类方式获取的项目信息往往比较准确，但覆盖面有限，信息来源不稳定，具有较大的偶然性，很难满足企业
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由建设单位、管理/监理单位、设计单位及施工总承包单位四方共同确认的项目进度总控制计划，内容涵盖项目建设整个过程所有影响进度的工作，突出建设单位及管理公司的职责工作，如前期手续、招投标工作等。该总控制计划由项目管理部在公司支持系统的
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